1. La baronesa de Staël era enemiga de Napoleón Bonaparte (un antiguo rey francés). Un día alguien delante de ella lo llamó "estúpido". Ella respondió: "Una persona que ha hecho lo que ha hecho no es estúpida". Lo mismo podría decirse, mutuamente, de la relación entre Florentino Pérez y la prensa.
2. Todo discurso se da por una razón y para que alguien pueda escucharlo. El discurso de ayer fue el típico discurso de crisis: se designa a un enemigo externo -o varios- y se exige que las filas sean estrechas y que la bandera se defienda como legionaria, con razón o sin ella. El pueblo sitiado. El sentimiento de pertenencia. Quien no se suma no es de nosotros.
3. La cuestión es que se considera que no hay motivos para la crisis. Sí: no se ha ganado en los últimos años pero como bien se dijo, en el deporte no siempre se gana.
4. Sin embargo, hay un enemigo: un enemigo de poco valor, como "la prensa". En ese caso es difícil entender por qué se le da tanta importancia.
5. Tampoco es cierto que todos los periodistas sean malos: sólo lo son los que no están de nuestro lado. Nosotros mismos tenemos periodistas. Pasa en el Real Madrid y en todos lados.
6. Pero lo cierto es que todo esto es folklore que se remonta a la noche de los tiempos del fútbol -Núñez, el Dr. Cabeza...- e incluso antes, como vemos. Es una anécdota. Es casi una comedia. El motivo del discurso de ayer es muy diferente, aunque en él tiene que ver la guerra contra la prensa: las elecciones. La propiedad del club.
7. Hablamos de propiedad porque el presidente ya ha dicho que en el futuro, si se aprueba su plan, cada socio tendrá una acción -lo que en la práctica puede significar una privatización, no lo sé- y se admitirá una participación externa, que por el momento se dice que es minoritaria (5%). Todo ello para gestionar un gran activo. De momento el paso previo es que se apruebe este plan. Y para eso necesitas propaganda. Por supuesto, sería un grave problema si este plan no se aprobara o si, una vez aprobado, la gestión cayera en manos que no se consideraban adecuadas.
8. Sí: para gestionarlo es necesario tener un patrimonio mínimo de 187 millones de euros y cumplir con los requisitos del aficionado del Real Madrid. Pero ya vemos que empieza a aparecer gente que los tiene y los cumple...
9. Es decir: que el discurso de ayer no sea, como algunos dirían, una salida del banquillo sino que esté perfectamente calculado en fondo y forma, pensando en el público al que se dirige: el que tiene derecho a votar en las próximas elecciones.
10. ¿Significa esto que no hay seguridad de que el proyecto saldrá adelante y que la gestión quedará en las manos en las que usted quiere que quede? Ya no lo sé. Simplemente tomamos nota de que este discurso se ha pronunciado en este momento.
11. Porque la justificación de los fracasos deportivos es secundaria -y cuando el discurso es que eres el Absoluto de lo tuyo, todo lo que no es éxito es fracaso. Hacerlo fruto de una conspiración externa es lo único que puede encajar ambos elementos: ser el mejor, ser el mejor y no ganar. Efectivamente, el Caso Negreira es un escándalo -que al menos en España quedará impune- pero que el propio presidente del Real Madrid criticó en su momento.
12. Y ha habido fallos en ese sentido: dos años sin títulos hasta ahora, el Bernabéu no puede sacar el rendimiento esperado y presupuestado y la Superliga no ha despegado, por ejemplo. Es lógico estar algo nervioso, sobre todo cuando estás acostumbrado al éxito.
12b: El modelo de Mourinho, siempre añorado por un sector del entorno, no consistía tanto en lograr victorias sino en justificar las derrotas como resultado de una conspiración.
13. ¿Se ha trasladado ese nerviosismo al modelo de gestión -y gestionar es casi tanto como decir 'propiedad'- del club, que recordemos es, según su presidente, la marca más valiosa del mundo, ¿no es nada? Bueno, no lo sabemos. Sabemos que ese discurso se ha dado y que una persona con la capacidad y la historia del presidente del Real Madrid no debería darse por vencido sin un hilo. Que haya reaccionado de forma exagerada es otra cosa. Hoy en día se acostumbra trabajar y actuar en las claves que el propio público requiere.
